Зарубежный опыт нормирования труда рабочих.

Введение
В современных экономических условиях предприятия, имеющие большой производственный потенциал и планы по его росту, а, следовательно, и достаточно большую численность работников, часто прибегают к исследованию трудового процесса внутри компании на основе особых методов нормирования труда.
Актуальность данной темы заключается деятельности предприятия, нацеленного на увеличение производительности труда, которое может быть достигнуто при условиях грамотного нормирования труда каждого работника.
Объектом данного исследования выступают принципы нормирования труда на предприятии и основные его методы.
Основной целью данной работы является попытка показать значимость обязательного нормирования труда, от которого зависят как отношения руководства с его персоналом, так и общие экономические показатели его деятельности.
В связи с этой целью ставятся следующие задачи:
 Дать понятие процессу нормирования труда на предприятии
 Охарактеризовать принципы его функционирования
 Рассмотреть основные нормы труда
 Проанализировать методы, которые использует современное предприятие по нормированию труда
 Показать систему внедрения принципов нормирования труда на конкретном предприятии ООО «Антарес ДВ».
Данное исследование разделено на две основные части. В первой главе планируется дать теоретический обзор принципов нормирования труда и трудовых норм в соответствии с законодательством и Трудовым Кодексом РФ, наработками ученых по этой тематике и современными научными исследованиями. Вторая часть посвящена проблеме внедрения системы по нормированию труда на конкретном предприятии ООО «Антарес ДВ» на основе статистических показателей его деятельности.

1. Теоретические аспекты организации нормирования труда на современных предприятиях


1.1.Понятие нормирования труда, основные задачи и направления

Одним из важнейших направлений по организации труда на предприятии является его нормирование.
Нормирование труда – это организованный процесс по установлению меры затрат труда рабочих, которые выражаются в виде определенных норм или количественных показателей на выполнение функциональных обязанностей, закрепленных должностной инструкцией за каждым рабочим.
Нормирование труда позволяет руководству предприятия оценить рациональность трудового процесса на предприятии, определить наиболее эффективную последовательность выполнения возложенных на работников задач.
Таким образом, нормирование труда - это вид деятельности предприятия, который относится к области менеджмента и представляет собой методы по управлению трудом сотрудников предприятия, которые направлены на установление соотношения эффективных затрат труда к его результатам. Нормирование труда также устанавливает соответствие между численностью персонала разных категорий и количеством единиц располагаемого предприятием оборудования .
Как правило, на предприятии приветствуется применение системы нормирования труда, которая определяется работодателем только с обзором мнения и дальнейшего участия в работе определенного профсоюзного органа, который закрепляется специальным коллективным договором .
В период циклического или кризисного спада производства предприятия, сопровождающегося обычно вынужденной неполной занятостью, актуальность вопросов по нормированию труда на предприятиях снижается. Однако, наоборот, в условиях экономического подъема и увеличения производства, когда растет спрос на труд на рынке, следовательно, повышается цена рабочей силы, значение организации труда и его нормирования приобретает большой смысл. Фактически, можно сказать, что нормирование труда определяет нормативный уровень интенсивности труда на предприятии при заданной технологии и объемах производства. Так если интенсивность труда на предприятии задана, тогда и определяется нормативный уровень производительности каждого рабочего места, трудоемкость каждого вида индивидуальных работ.
Таким образом, сущность нормирования труда заключается в установлении меры труда, т.е. обоснованных норм затраты рабочего времени работников на выполнение их функциональных задач. Нормирование труда позволяет определить трудоемкость и объем выпуска предприятия, заданный его технологическим планом, рассчитать издержки производства и установить рациональную структуру персонала предприятия.
Следовательно, нормирование труда на предприятии включает в себя следующие задачи и направления :
1. анализ условий труда на каждом рабочем месте;
2. анализ производственного плана;
3. проектирование методов выполнения элементов трудового процесса с учетом технических, организационных, экономических и физиологических факторов;
4. внедрение норм труда;
5. контроль за выполнением норм труда на предприятии.
На Рисунке 1.1.1. представлена система основных задач и целей, которые должна решать учрежденная система нормирования труда на предприятии, учитывающей систему менеджмента и организации труда